相信各位都經(jīng)歷過這樣的事情：企業(yè)氛圍壓抑，死氣沉沉，員工小心翼翼的工作著，員工的不滿情緒在工作之余滿天飛，制度規(guī)范細(xì)致，條條款款眾多，但依然是工作效率低下，產(chǎn)品品質(zhì)得不到保證等等。這是企業(yè)缺乏活力的現(xiàn)象。沒有活力的企業(yè)處境是非常危險(xiǎn)的，稍有不慎，便會(huì)被市場淘汰出局。那如何才可以讓企業(yè)煥發(fā)勃勃生機(jī)呢？答案就是建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)存在的目的是什么？是求得利潤，進(jìn)而回饋社會(huì)及與之利益相關(guān)者。求得利潤靠的是什么？是人。中小企業(yè)最大的問題，不是市場的問題，不是產(chǎn)品的問題，而是人的問題，是如何留住優(yōu)秀人才的問題。中小企業(yè)人員流失率高已經(jīng)是一個(gè)不爭的事實(shí)，而經(jīng)營者的心態(tài)就是“天要下雨，娘要嫁人”沒辦法的事情，習(xí)慣了，就這樣，再招吧，走→招工→走→再招工。人力資源部就要改名叫人員招聘部了。人員流失業(yè)率高的危害，就小一點(diǎn)來說，就是招聘成本、人力成本、培訓(xùn)成本、品質(zhì)成本、生產(chǎn)成本的大幅提升。就大一點(diǎn)來說，就是士氣的浪費(fèi)和企業(yè)文化資源的浪費(fèi)。顯性成本的浪費(fèi)，是看得見的，最為重要的便是隱性成本的浪費(fèi)，那是看不見的，最不容易引起警覺的。留人，我總的觀點(diǎn)是靠文化，也許有人會(huì)說薪資也很重要，是的，薪資也很重要，但更重要的是文化。有很多的人說，我也想建設(shè)一流的企業(yè)文化，可是還沒有等到企業(yè)文化成長起來，人都已經(jīng)走了，我的建設(shè)是從現(xiàn)在開始做起。

改變過去士氣低迷的工作氛圍，改變過去擠牙膏式的管理，改變過去產(chǎn)能低下，品質(zhì)惡劣的現(xiàn)狀，讓你的企業(yè)“活”起來，那么從現(xiàn)在開始，建設(shè)你優(yōu)秀的企業(yè)文化吧！